沐浴露市场上，“六神”等本土品牌的领导者形象给国内的日化企业树立了榜样，并非只有外资品牌才能在市场上占据主导地位，本土品牌同样能达到市场占有率第一！

  但仔细分析一下六神、澳雪、樱雪，却发现一个有趣的现象，他们要么是季节性强的品牌，要么是区域色彩浓的品牌。在这些品牌成功后，总会有这样一个疑问：他们能不能走出夏天？走出华南？或者说，他们有没有必要去突破原先的定位？

  对此，上海家化副总经理王茁认为：“这是一个比较复杂的问题，应该分两面看，六神品牌还局限于夏季，这既是他的劣势又是他的优势。因为如果我们不继续强化这个优势，恐怕这个优势可能也会逐渐丧失，所以第一位的任务是强化六神品牌的优势。”

  确实如此，这些品牌是在市场细分、差异化的营销策略下获得成功的，正是这种先入为主的属性定位，在消费者心中已经根深蒂固！

  “在产品延伸这方面，我们会慎重，不能在试图创造一些短暂销售的同时，把他原有的品牌资产稀释了，因为六神夏季的印象太深。”王茁说。

  当目前行业内一些日化企业一味追求销量时，是否也该考虑：也许季节性、区域性并不是绊脚石，反而，它能将品牌的能量完全释放出来。